编辑年终工作总结4篇

编辑年终工作总结本学期的工作已经接近结束，回首这一个学期以来编辑部的工作，我们取得过优秀的成绩，这离不开我们部门里每个成员的辛勤付出与坚持不懈；同时我们下面是小编为大家整理的编辑年终工作总结4篇,供大家参考。

编辑年终工作总结篇1

　　本学期的工作已经接近结束，回首这一个学期以来编辑部的工作，我们取得过优秀的成绩，这离不开我们部门里每个成员的辛勤付出与坚持不懈；同时我们也遇到过不少困难，可是我们并没有退缩放弃，而是同心协力共度难关。

　　本届编辑部是一个全新成长起来的部门，部长、副部长都是第一次站在领导的层面进行工作，而纳新来的干事也是没有工作经验。但是经过一个学期的工作，部长、副部长锻炼了工作能力；干事们积累的宝贵的工作经验。本学期主要完成的工作如下：

　　1、校报

　　本学期开学编辑部的第一个任务，也是新部长、新副部第一次在编辑部的工作，在迎新生院报制作工程中，编辑部与网络部，宣传部紧密配合，共同完成了院报的制作。

　　2、“我的梦，中国梦”主题征文活动

　　这次征文活动主要面向大一新生，以“我的梦，中国梦”为主题写一篇4000字左右的主题论文。通过向广大大一同学的宣传，最终编辑部共收入40份合格的论文。

　　3、优秀校友资料整理工作

　　本次活动是第一次全体编辑部成员的集体工作，大家积极主动完成陈旧资料的整理以及新资料的编排，并筛选整理出10名电信学院杰出校友。

　　4、展翼杯创业计划

　　由办公室主任李冠琛带领，编辑部部长、副部长，办公室干事共同完成的一项创业计划竞赛，并获得校第三名的好成绩。

　　5、网站更新

　　与网络部就院网站的内容更新就行了协商，具体由编辑部提供报道，网络部提供技术支持。

　　6、各部门活动报道稿件

　　编辑部积极及时的派遣干事对电信学院的每次活动进行记录，并与宣传部积极配合及时为报道配图，争取当天事当天报。

　　7、领导老师发言稿

　　应院领导要求，为领导发言准备演讲稿。其中，由办公室主任李冠琛带领编辑部一起参加的“展翼杯”创业计划大赛取得了校三等奖的成绩，我们会继续打磨作品，准备才加4月份的“挑战杯”创业计划大赛。当然，有成绩就会骄傲。编辑部会虚心学习，完善自己，以取得更好的成绩。

　　在完成工作的同时，也经过挫折，我们清楚地认识到工作中存在的不足，为使我们部门能更有个性、更有地发展下去，提出了相关改善措施，具体如下：

　　1、提高新闻稿件质量，增加新闻报道数量。提高新闻稿件的质量并注重新闻的时效性，积极参与新闻的报道工作，争取当天事当天报。

　　2、通过制定相关重要规章，实施编辑部部长、干事的报道、文章的写作上传规范管理。

　　3、在院学生会里，注重部门与部门之间的沟通交流，和谐工作，在活动发生后积极与宣传部联系索取照片，报道完成后及时送给网络部上传网站。

　　4、领取任务不分应该不应该，对于老师交予的任务，不分部门内部门外，积极乐观完成，事后向老师反馈。

　　5、干事培训计划，在与新招干事的共同工作中，发现干事的工作水平、写作能力普遍需要提升，在以后的工作中有意识的培养干事，为以后的部门领导人选培养人才。

编辑年终工作总结篇2

　　如果没有激情，他们不可能为此付出如此巨大的精力。编辑部的工作既繁琐又枯燥无味，无论严寒酷暑，他们都得静下心来慢慢地阅读稿件。如果没有耐心，他们不可能坐在办公室不厌其烦地工作着。细心同样很重要，因为这关系到新闻播出效果的好坏。哪怕一个字，一个小小的标点符号，都会影响到新闻播出的质量。所以，即便他们再累也得提起精神，仔细检查，宁可多看几遍，也不愿意放过一个错误。如果不细心，他们不可能做出如此高质量的新闻节目。

　　激情让我们对工作充满热情，愿意为共同的目标而奋斗;耐心又让我们细致地对待工作，力求做好每个细节;细心让我们严把每一份稿件，做到精益求精。

　　在编辑部工作也有很闲的时候。没稿件的时候，编辑们都会看看杂志和报纸打发时间，或是聊聊天，说说笑。而此时，我总会很自觉的地抓紧时间多看看些新闻编辑的书记或是拿出之前改好的稿件，学习和总结一些常见的稿件错误。

　　总之，编辑部是一个既充满欢乐气氛又可以学习和拓展知识面的地方。

　　实习让我收获了很多，无论是理论上的知识，还是实际生活中的知识，这些知识都让我受益非浅。我认识到在学校学好本专业知识的同时，还应该多参加些社会实践，拓展自己知识面，提高自己的综合素质，不断学习，多思考，多练习，多听多看。同时要学会与人相处和沟通，处理好人际关系。

　　做任何事情都要对自己有信心。相信在我们的努力下“有志者事竟成”。

编辑年终工作总结篇3

　　从机关进入报社，从事新闻编辑工作多年以来，通过与单位同事的相互合作、交流以及自身的不断努力和学习，已经较为熟练地掌握了报纸新闻编辑、网站编辑、手机报编辑的相关知识和流程，得到了相应提高，也取得了一些成绩、

　　在业务技术和职责上

　　编辑是为别人做嫁衣的工作，因此要勤勤肯肯，不计个人得失，甘愿奉献，对社会、读者担负起自己的责任，在工作中自己时时按照特定的职业行为规范来约束自己。报纸编辑的职责是对新闻素材的再创作，在这个过程中，做到把好关，认清本质、把握规律，区分主次矛盾，避免错误的引导和不良的影响，把一切差错消灭在报纸出版之前，保证新闻传播的真实性和准确性。在处理稿件组织报道时，做到用发展的客观的眼光去看待问题，发挥正确的舆论导向作用。由于此前更多的是从事时事新闻编辑工作，业务范围包括选择稿件、修改稿件、制作标题、组织版面内容、设计版面样式等一系列内容，这就要求自己对编辑工作专业上有较强的综合处理能力。

　　20xx年x月至今，配合常州日报社数字报业发展要求，服从报社组织调动到网络新闻部工作。在最短的时间内掌握了网络媒体编稿、发稿流程，积极投入到新的工作中。和部门同事一道，出谋划策，增强网络的互动性，组织参与策划了多次网友互动活动，通过努力，常州龙网经过两年多的发展，迅速地成为常州地区的新闻门户网站，在网民中树立了自己的地位，扩大了常州日报社的影响。期间与单位同事一起参与策划的《瞬间的永恒，永恒的瞬间——人民的好教师：殷雪梅老师》专题报道被国内各大主流网站转载，并在江苏省20xx年度首届全省网络优秀作品评选中获二等奖。20xx年x月x日，由常州日报社和常州移动联手打造的常州手机报正式推出，除了网站的编辑工作外，自己又成了手机报的主要编辑之一。对于全新的媒体，从诞生到发展壮大，积极发挥自己的主观能动性，建言献策，在不断的探索和努力中，使常州手机报在短短的几个月时间内，用户迅速发展到x万多，成为江苏手机报中的佼佼者。如今，经过一年的发展，常州手机报用户已稳定在万以上，面向全国用户发行，奠定了常州手机报做为新兴的第五媒体的地位，位居全国同类前列，扩大了常州日报社在全国的知名度，为常州日报社的报业整体推进和发展做出了自己的贡献，并创造了价值。

编辑年终工作总结篇4

　　编辑室实行扁平化管理

　　在确保三审制顺畅的前提下，取消原各编辑室建制，不设编辑室主任，编辑业务由本人垂直管理；这样做的目的，一是减少业务流程的中间环节，避免室主任与编辑因利润指标而产生分工分利上的`磨擦；二是践行企业的基本要义，即规则面前人人平等，能力强弱贡献大小，由效益说话。这样做的效果是，全员解放，既有益于老编辑轻装上阵，发挥潜能，又有益于新编辑迅速脱颖而出。使编辑人员由想得多做得少；议论多产品少，关系多成事少，转向干实事，重得失，见效益。

　　编辑人员的劳作和收益实行项目制管理

　　项目制的要义是解决编辑的劳作与收益分配的问题。

　　我社的项目制的基点是，项目立项之初，即将编辑工作各环节量化成一定的项目成本，置于项目确立的风险可控范围之内。项目一经上市，编辑人员的项目所得即随该项目的市场表现而确定其取值多寡。这样做的好处是，经营管理者与编辑人员以项目为载体自觉形成合力。一把尺度，双方遵守。项目制实施以来，犹如一面镜子，它既能检验出一个项目的创意成本、时间成本、人力成本、资金利用率、客户收益等诸多含金量的问题，同时也能暴露出上述环节中一经不符合市场要求所带来的负面问题。

　　调整印制中心

　　取消不适合市场规则的集团基本印刷工价。双人业务合并为一人打理。确立印制中心业务宗旨：为编辑服务，对项目负责。置印制中心的所有业务全面隶属财务部监管之下。建立与民营文化公司同步的用纸、用料的成本体系并予以公开，一书一单，一目了然，有比有效、可查可验。使印制中心在整个项目流程环节中努力做到，终审完毕，即可开机。五年来，印制中心在确保生产节奏、确保产品质量、确保降低成本三方面均有不俗表现。

　　对营销部门实行扁平化管理

　　将原发行科化为两部，由本人垂直管理。支持引导营销人员根据产品开发客户，在原发行渠道基础上，扩充民营网点，开发会员俱乐部、网站、超市、团购等新兴市场。营销工作，经验就是财富。根据我社营销部门大部分是新人的现状，适时启用资深发行人员有针对性地传、帮、带，及时发现问题，及时解决问题。在此过程中，张宏和弭立昌同志能够以大局为重，将自己掌握的客户、渠道、资质评估，发货回款技巧等实用经验不加保留地传授给新同志，为我社营销工作平稳扎实推进做出了中流砥柱的作用，在此我深表感谢。

　　储运与物流的设置和选择。

　　根据市场实际，在保证长春造货、发货的基础上，开辟和利用北京的储运物流渠道，确保两地两条线路都能为我所用，都能畅通。

　　我社能在短期内不设专人不设自己的办公场地而实现在北京就地造货，全国快件发货，应该算个奇迹。这既降低了储运、发货成本，也保障了抢占市场的先机和节奏。关于我社在京印制发货缘起及理由，我社已专报集团领导，在此不做复述。

　　正视经营资金困境，试行员工项目集资

　　年以来，我社经营工作频繁陷入要生存还是要生产的两难矛盾之中，在尽全力维护脆弱的产品链条过程中，常常面临计划项目排队、签约合同违约、加印图书待料待纸、产品整月断档的尴尬局面。为此，我社设计并试行社内员工以集资分成、风险自担为基本原则的项目集资办法。根据社内经营状况的实际，筛选部分临产项目，由法人与员工签约推出，确保了当年的产品流，促进了当年及至第二年——年年的资金回流。此举效果：一是保证了我社产品上市的连续性，增添了客户对我社的信心；二是用有形的利益链条将员工与企业更加紧密地捆挷在一起，使员工直面市场，切实感知企业就是市场的产物，市场不相信眼泪，市场不等待你的理由。单位时间内无作为，就是放弃效益和财富，一句话，时间就是金钱。

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