区域经理的岗位职责8篇（范例推荐）

区域经理的岗位职责1、根据年度营销方案，对代理商、直营店的年销售额进行计划落实分配：定期、不定期到片区专卖店巡访，认真做好各项指导工作，协助专卖店提高导购服下面是小编为大家整理的区域经理的岗位职责8篇,供大家参考。

区域经理的岗位职责篇1

1、根据年度营销方案，对代理商、直营店的年销售额进行计划落实分配：定期、不定期到片区专卖店巡访，认真做好各项指导工作，协助专卖店提高导购服务水平、店堂布置水准、促销执行能力、库存管理水平、产品陈列技巧等，改进专卖店的经营管理水平。

2、负责与各直营店长、各代理商的协调配合工作，在片区性新闻炒作、促销活动及广告发布等方面快速反应，积极参与。

3、负责对区域直营店、代理店的网络规划、专卖形象、现场控制、库存结构、日常销售等进行建设管理。

4、负责有效沟通、协调门店内外关系，保证门店健康经营；

5、重点协抓培训工作，与培训师共同做好代理商、店长、导购员的培训工作。

6、收集、整理区域内的产品信息、市场信息及竞争对手的动态。

7、及时了解、分析竞争对手的情况，制定竞争策略。

8、及时向主管汇报本周、本月工作总结并提出下周、下月行动计划。

区域经理的岗位职责篇2

1、开拓客户资源，组织策划营销活动；

2、定期拜访客户，了解金融理财需求，并做好相关分析统计工作；

3、加强团队建设，提高团队营销人员的整体绩效，确保团队完成总部下达的各项绩效目标；

4、协助部门经理计划、落实各区域的销售指标分配工作，并跟踪做好绩效分析工作；

5、配合上级领导完成其他各项管理工作；

区域经理的岗位职责篇3

1、负责区域内所有项目的洽谈、项目执行及回款工作，制定合理的目标和销售计划；

2、管理维护原有客户关系，促进与客户间的长期战略合作计划；

3、开发新客户，了解和发掘客户需求，为客户提供专业的咨询服务；

4、负责公司产品的销售及推广根据市场营销计划，完成部门销售指标；

5、从销售和客户需求的角度，对产品的研发提供指导性建议。

区域经理的岗位职责篇4

1、执行销售计划和市场推广方案；

2、制定渠道公关策略，提供渠道服务支持；

3、开拓、维护和管理行业经销商、工程和系统集成商，胜任客户顾问的角色；

4、及时沟通行业重点客户，收集市场情报及竞争者动态，反馈市场信息；

5、跟踪行业重点客户、配合区域销售跟踪行业重点项目。；

6、、准时完成要求的销售报告等。

区域经理的岗位职责篇5

1、负责管辖内店铺的整体管理工作，保证其正常运营；

2、负责市场维护与拓展，处理店铺与商场之间的相关事务；

3、负责店员的招聘、培训及管理工作；

4、制定季度、月度、年度部门及各区域销售计划，保证销售指标的完成。

5、组织执行销售管理团队的日常考核、评价、晋升、优胜劣汰，并跟踪结果、评价效果、及时反馈；

6、针对区域主管，制定培训计划、实施培训指导、跟踪实际效果；实施执行区域经理培训课程及其管理办法；

区域经理的岗位职责篇6

1、招聘、激励、带领团队完成公司下达的销售指标、维护客户

2、向客户推介及销售公司产品及服务

3、维护所在渠道的银证合作关系

4、通过工作日志、客户服务记录等管理团队绩效

5、向市场主管汇报工作进度及市场情况。

区域经理的岗位职责篇7

为了加强与经销商的沟通与协调，掌握销售终端的第一手资料，更好为经销商提供优质服务，为此专设区域经理一职，其工作职责是：

1、根据营销部下达总体业绩目标，管理所辖区域的月销量和月回款金额。

2、负责对经销商的销售跟踪，协助经销商提高终端销量。

3、准确掌握当地市场销售信息，了解当地市场容量、经济状况、人口及消费习惯等，并建立客户档案。

4、帮助经销商跟催订单及跟踪回款。

5、负责管辖区域的客户来访接待工作。

6、查处区域代理商越区窜货行为，加强对终端市场维护工作。

7、协助处理售后服务、客户索赔事项并及时跟踪处理。

8、加强对总代理直营店及经销店面的管理，对已制作完成的专柜进行及时验收，并监督公司专柜之专用性，发现它牌摆放要限期撒换。

9、对经销商做进销存分析，设立库存的最低和最高限额，设定货物周转时间；对库存不足要求备货，对滞销产品要求及时排空。

10、收集竞争对手的情况，包括销量及产品资料，各市场前五名的销量及产品资料。

11、协助经销商促销活动的开展及终端跟进，掌握时机，提供货源、宣传品质、卖点等；及时传达公司有关促销政策，促销效果评估的 有效性。

12、出差期间，保持与公司联系，及时向公司营销部汇报。

13、协助代理商对空白市场进行开拓及对销售不畅的市场提出整改意见。

14、定期对终端促销员进行培训，提高终端导购水平，建立一支高素质的销售队伍。

15、组织召开区域经销商会议。

区域经理简称UM（Unit Manager）负责公司在每一个区域的生意发展和组织建设工作，下辖若干个客户经理和当地销售代表，向市场经理汇报。

二 区域经理职责

1生意发展

1）不折不扣地完成上级制定的销售拓展目标；

2）在市场经理的工作部署下，制定本区域的季度计划和月度计划，将其分解部署给各客户经理，并带领下属工作和定期评估；

3）不断带领和督促下属建立和完善各地的分销网络，并达到既定销售目标；

4）亲自帮助核心分销商建立稳定高效的动作系统，并领导下属为本市场的主要客户建立动作系统，持续推动所辖市场生意发展；

5）勇于探索和创新，善于将自己和下属的工作经验加以归纳和提升，向上级提供宝贵建议。

2组织建设

1）根据生意需要，建立并不断充实和调整本区域客户经理队伍，并指导下属建立当地销售队伍；

2）努力提高本区域核心分销商的组织结构运转效率，并指导下属提高各客户的组织结构运作水平；

3）在公司原则的基础上，制定公平合理的人员评估与激励制度，不断激励下属完成给定的目标，并努力提高本区域组织结构的"凝聚力；

4）根据公司提供的培训资料，实地培训下属人员以提高其销售技巧；

5）在上级的培训和指导下，不断提高自己的销售技巧和工作能力。

区域经理的岗位职责篇8

1、销售管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划；

2、制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度；

3、负责本区域的日常管理工作及本区域员工的管理、指导、培训及评估；

4、负责组织的销售运作，包括计划、组织、进度控制和检讨；

5、建立和管理本区域销售队伍，完成销售目标；

6、分析和开发市场并做好售后服务；

7、访问和协助特许经销商进一步拓展市场。

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