局长一岗双责报告(1篇)

篇一：局长一岗双责报告

　　

　　执行局长一岗双责情况汇报

　　尊敬的领导：

　　根据组织安排，本人在担任执行局长一职的同时，还担任着双重职责，即执行职务和管理岗位。现隆重向您汇报本人近期的工作情况。

　　一、执行局长职责履行情况

　　作为执行局长，本人工作内容主要包括：

　　1.负责协调、组织、指导公司各部门完成业务工作。

　　2.制定执行计划，安排分解任务，确保任务按时完成，达成公司战略目标。

　　3.对公司关键节点和重大事件进行风险预警、分析，采取措施做出相应应对，确保各项业务稳步前进。

　　4.对公司人员、物资、设备等进行统筹协调，确保日常工作运转顺畅。

　　自担任执行局长以来，本人始终以完成公司目标为出发点和落脚点，制定并执行了公司的重要决策，加强了协调配合，提升了管理水平。在公司重要事件和关键节点上，本人及时发现问题，及时采取措施，有效规避风险、打消危机。对团队管理也始终坚持人文关怀，注重员工的个人发展与工作平衡，营造了和谐、稳定的工作环境。

　　二、管理岗位职责履行情况

　　在本人执行局长职责的同时，还担任部门管理岗位，主要职责包括：

　　1.负责制定公司管理制度和规章制度，指导执行局下属工作的方向和方式。

　　2.对执行局下属部门进行绩效考核，评估目标、任务完成情况，确保工作质量达标。

　　3.组织执行局下属部门员工的培训和发展。

　　本人应用公司制度和规章制度，建立并推行了良好的管理模式和管控措施，使执行职能的效果得到进一步优化和提高，不断提高管理的战略性和贯穿性。定期开展绩效考核，对执行局下属各部门的工作进行严格评估，让工作目标、任务更加明确，使员工更加关注关键指标，提高工作成效。

　　三、工作情况综述

　　在担任执行局长双重职责期间，本人秉承“精诚团结、坚韧不拔、责任执行、协调配合”的工作原则，在执行职能和管理岗位方面都做出了显著贡献，包括但不限于以下方面：

　　1.在执行职能方面，本人通过合理规划和策略选择，使得公司的业务获得稳步发展，同时还掌控了公司的成本控制和财务报告，使公司运营效益持续提高。

　　2.在管理岗位方面，本人创新提升了部门管理，系统化、流程化、标准化管理模式得到了进一步的推进和强化，员工发展和企业发展保持了高度一致。

　　如果有不足处，还请领导提出宝贵建议，我完全接受批评和指导，并不断完善自己，以使自己能够更好地发挥作用，贡献于公司和组织。

　　最后，感谢领导对本人的信任和支持，我会竭尽全力，不断提高自己，为公司的发展做出更大的贡献。谢谢！

　　执行局长：XXXX日期：XXXX年XX月XX日

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